Vill du fortsätta utveckla företaget, släppa in en delägare eller så småningom lämna över eller sälja verksamheten? Genom att planera för olika alternativ i god tid får du bättre förutsättningar att fatta beslut som fungerar både för företaget och för dig.

Vad vill du att företagandet ska möjliggöra?

Ägarplanering börjar med din egen målbild. Det handlar inte bara om vem som ska äga företaget framöver, utan också om vilken roll du själv vill ha och vad du vill att ditt ägande ska leda till.

Det är lätt att det operativa arbetet tar all tid och kraft. Men som företagare behöver du också lyfta blicken och tänka som ägare. Ulf Skarin, ägarplaneringsspecialist på Swedbank, betonar vikten av att arbeta aktivt med ägarviljan:

– Det är lätt att det operativa arbetet i bolaget tar all tid och kraft. Men det är viktigt att tänka som ägare, att fokusera på det som bygger värde långsiktigt. Ett bra råd är att verkligen arbeta igenom ägarviljan i ett ägardirektiv och sedan också löpande utveckla det, säger Ulf Skarin.

Ett ägardirektiv tydliggör vad du och eventuella medägare vill uppnå med företaget och vilken riktning ni vill att verksamheten ska ta. Det kan fungera som en gemensam kompass för beslut om exempelvis tillväxt, investeringar och framtida ägande.

Fundera också över vilken frihet du vill ha framöver. Vill du fortsätta arbeta aktivt i företaget, trappa ner eller frigöra kapital för att kunna ägna dig åt annat? Dina svar påverkar vilka alternativ som är värda att undersöka och hur du kan förbereda dig.

Förbered företagets nästa fas

När du vet vad du vill uppnå blir det lättare att identifiera vad som behöver planeras i företaget. Om du har delägare kan ni behöva se över hur ni ser på företagets framtid och vad som händer om någon vill lämna eller sälja sin andel. Om du vill lämna över till nästa generation behöver du undersöka förutsättningarna för det. En framtida försäljning kan i sin tur väcka frågor om företagets värde, ägarstruktur och vad som behöver vara på plats inför en försäljningsprocess.

Det är också viktigt att tydliggöra roller och ansvar. Ägaren anger den långsiktiga riktningen, styrelsen ansvarar för styrning och uppföljning och företagsledningen driver den dagliga verksamheten. Även om samma person har flera roller behöver ansvarsfördelningen vara tydlig.

En genomtänkt ägarstrategi hjälper också till att prioritera i vardagen. Vilka investeringar ligger i linje med företagets långsiktiga mål? Ska vinsten återinvesteras eller delas ut? När ägarna har en gemensam riktning blir det lättare att fatta beslut som för företaget framåt.

Bygg ett företag som kan stå på egna ben

För många företagare är den egna kompetensen och de personliga kundrelationerna avgörande för verksamhetens framgång. Men om alltför mycket ansvar och kunskap finns hos en enda person kan det begränsa företagets utveckling och göra verksamheten sårbar.

– Ett företag som är alltför beroende av sin ägare blir också sårbart. Genom att bygga en organisation där fler kan ta ansvar, där kunskap och kundrelationer finns förankrade i verksamheten och där företaget kan fungera utan ägarens dagliga närvaro, stärker du både företagets långsiktiga värde och dess möjligheter inför ett framtida ägarskifte eller en försäljning, säger Ulf Skarin.

Genom att fördela ansvar, dokumentera viktiga arbetssätt och utveckla fler personer i organisationen kan du minska personberoendet. Det stärker företagets förutsättningar att utvecklas och kan också göra det mer attraktivt för en framtida köpare eller efterträdare.

Vad innebär besluten för din privata ekonomi?

Om en stor del av din förmögenhet är knuten till företaget kan förändringar i ägandet få stor betydelse för din privatekonomi.

En överlåtelse eller försäljning kan förändra dina framtida inkomster och hur din förmögenhet är fördelad. Fundera därför över vad du ska leva av om du lämnar företaget, hur mycket kapital du behöver för dina framtida planer och hur eventuella pengar från en försäljning ska användas eller förvaltas.

Ta hjälp att planera helheten

Ägarplanering kan omfatta ägarstruktur, avtal, värdering, finansiering och skattemässiga konsekvenser. Vilka frågor som är viktigast beror på företagets situation och vad du vill uppnå.

Ta hjälp av din rådgivare och relevanta juridiska eller skattemässiga experter för att förstå alternativen och deras konsekvenser. Se också över planen när företagets förutsättningar eller dina egna mål förändras.

Vill du se över hur ditt företagande hänger ihop med din privata förmögenhet? Prata med din Private Banking-rådgivare om din ekonomiska helhet och vilka frågor du kan behöva ta vidare.