Börja med att räkna på hela affären

När du planerar att köpa ett företag är det lätt att fokusera på priset. Men köpeskillingen är bara en del av kalkylen.

Fundera också på vad som händer efter att du tagit över. Behöver du investera i maskiner, lokaler eller digitala lösningar? Ska du anställa, bygga lager eller utveckla verksamheten? Och hur mycket kapital behöver finnas kvar för att klara företagets löpande kostnader?

Genom att räkna på hela affären får du en bättre bild av hur stort finansieringsbehovet faktiskt är.

Hur mycket kan du investera själv?

Eget kapital är ofta en del av finansieringen vid ett företagsköp. Hur mycket du själv kan och vill investera påverkar därför hur resten av affären kan finansieras.

Samtidigt är det bra att inte bara tänka på dagen då köpet genomförs. Om allt tillgängligt kapital används till köpeskillingen kan handlingsutrymmet bli mindre när du väl tagit över verksamheten.

Se därför över hur mycket kapital som behövs både för köpet och för företagets fortsatta utveckling.

Företagets kassaflöde behöver bära finansieringen

Ett viktigt steg är att förstå hur företagets ekonomi kan se ut efter köpet. Intäkterna ska inte bara täcka verksamhetens kostnader, utan även de kostnader som finansieringen för med sig.

Utgå från företagets historiska resultat, men blicka också framåt. Vad händer med ekonomin om försäljningen minskar, kostnaderna ökar eller en viktig kund försvinner?

En realistisk budget och olika scenarier kan hjälpa dig att se hur känslig kalkylen är och vilket ekonomiskt utrymme företaget har.

Finansieringen kan bestå av flera delar

Ett företagsköp kan finansieras på olika sätt. Ofta handlar det om en kombination av eget kapital och extern finansiering.

Vilken lösning som passar beror bland annat på företagets ekonomi, köpeskillingen och hur affären är upplagd. Därför är det bra att se finansieringen som en helhet, snarare än att utgå från en enskild lösning.

Glöm inte tiden efter köpet

Den första tiden som ny ägare kan innebära både möjligheter och oväntade kostnader. Kanske vill du utveckla erbjudandet, investera i verksamheten eller förändra organisationen.

Därför kan det vara klokt att ha ekonomiskt utrymme även efter att affären är genomförd. En buffert och en plan för företagets likviditet kan ge dig större handlingsfrihet när du tar nästa steg.

Prata med oss tidigt i processen

Planerar du att köpa ett företag? Prata gärna med oss redan när du börjar räkna på affären. Tillsammans kan vi gå igenom dina planer, företagets ekonomi och vilka finansieringslösningar som kan vara aktuella.

Ju tidigare vi förstår affären och vad du vill uppnå, desto bättre kan vi hjälpa dig att se helheten.